El mundo puede pasar por varios cambios, aparecen nuevas modas y grandes noticias. Sin embargo, el mundo no tiene la opci\u00f3n de dejar de comer.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, la misi\u00f3n es producir alimentos y llevar a la mesa de todos los bolivianos. Para eso, se tiene que mantener una producci\u00f3n sostenible y rentable. Por lo tanto, se debe estar comprometido con los trabajadores para proponer metodolog\u00edas que establezcan su solidificaci\u00f3n en el mercado.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n relacionada con los recursos humanos se basa en creer en los cambios. Comprenda que toda empresa necesita liderazgo para ser rentable y sostenible. Tenemos como ejemplo granjas vecinas y una propiedad genera ganancias y la otra propiedad genera p\u00e9rdidas. Ambas propiedades tienen la misma cantidad de lluvia, el mismo suelo, las mismas plagas en la regi\u00f3n. La diferencia entre estas granjas est\u00e1 vinculada a la forma en que est\u00e1n siendo lideradas.<\/p>\n\n\n\n
En los a\u00f1os 80 se logr\u00f3 ver una granja rentable que se realizaba de manera extensa. Pero el mundo de los negocios y el mercado han sufrido varios cambios. Aqu\u00ed es donde se dice que para que una propiedad sea rentable necesita creer en los cambios y para eso necesita liderazgo.\u00a0Ser gerenciada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uno de los principales pilares de la gesti\u00f3n son los recursos humanos, que es el equipo que ayuda a llevar a cabo el proyecto, debe ser conscientes de con qu\u00e9 tipo de personas desea trabajar. Buscar personas con un esp\u00edritu de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n La actitud de liderazgo es una competencia que debe adquirirse y trabajar diariamente. Significa comprender la funcionalidad del proceso y centrarse en el resultado. Una de las comparaciones m\u00e1s simples que podemos explicar del liderazgo es el entorno musical. Donde la m\u00fasica solo ocurre cuando el m\u00fasico est\u00e1 con su instrumento y est\u00e1 en acci\u00f3n. El instrumento del l\u00edder es la gente. Para que el liderazgo tome medidas, el l\u00edder debe estar con su equipo. Una forma de comprender si se ejerce el liderazgo es analizar si los resultados actuales son mejores que los resultados anteriores.<\/p>\n\n\n\n Comprende con seguridad a d\u00f3nde quieres ir. Presentar este destino a su equipo y mostrarles el camino a seguir, les permite realizar sus tareas diarias con un enfoque en los resultados presentados al comienzo del ciclo.<\/p>\n\n\n\n Proporcione objetivos claros a su equipo: <\/strong>Como cu\u00e1ntos animales vamos a sacrificar al final del ciclo, cu\u00e1ntos terneros vamos a destetar, etc. Y un papel importante para el l\u00edder es comprender si las acciones llevadas a cabo en el d\u00eda o la semana los acercaron o alejaron de la meta provista. La idea es que los puntos productivos van de la mano con los puntos financieros.<\/p>\n\n\n\n El l\u00edder hace y asume la responsabilidad de la acci\u00f3n. Un ejemplo es: cuando todo va bien y se logra el resultado, ofrece a su equipo y felicita a todos. Pero cuando no se logra el resultado, toma la iniciativa, asume la responsabilidad y busca comprender la causa de la desviaci\u00f3n y tambi\u00e9n busca formas de corregir para no cometer m\u00e1s errores.<\/p>\n\n\n\n Diagnostique una producci\u00f3n como est\u00e1 y comprenda c\u00f3mo ser\u00e1n las cosas en el futuro. Como por ejemplo, si el consumo del suplemento o manejo de pasturas proporcionar\u00e1 un aumento en los \u00edndices zoo-t\u00e9cnicos y financieros de la propiedad. Se debe comprender si el camino seguido llevar\u00e1 al destino establecido.<\/p>\n\n\n\n Diagnostique la situaci\u00f3n actual y proponga cambios reales y l\u00f3gicos, explicando cada uno de ellos y d\u00f3nde est\u00e1n vinculados. Comprenda que lo principal de la transformaci\u00f3n no es la velocidad con la que cambia, sino la frecuencia de las acciones tomadas en relaci\u00f3n con el cambio deseado. Un n\u00famero estipulado por el t\u00edtulo INTEGRA es un m\u00e1ximo de 3 cambios por a\u00f1o. Para poder seguir los resultados.<\/p>\n\n\n\n Una competencia a tener en cuenta al construir un equipo o entrenar al equipo actual es la autonom\u00eda. Tener \u00abpersonas que lo hacen\u00bb en la propiedad. Buscar en estas personas car\u00e1cter, confianza, respeto y dedicaci\u00f3n. Un equipo que entiende lo que est\u00e1 sucediendo y es parte del proyecto. Personas que conocen el camino que est\u00e1n tomando y que llevan a cabo acciones diarias con vistas a la meta propuesta al comienzo del ciclo.<\/p>\n\n\n\n Es el trabajo de un l\u00edder establecer metas de comportamiento para su equipo. Evite que las distracciones generen problemas importantes que afectar\u00e1n su vida profesional y personal. Se recomienda proveer un cronograma anual para actividades de monitoreo.<\/p>\n\n\n\n La cosecha ganadera es de julio a junio. Para esto, usamos los primeros meses del a\u00f1o para hacer nuestros planes. \u00ab\u00bfCu\u00e1les son las prioridades para este a\u00f1o?\u00bb \u00ab\u00bfCu\u00e1nto tengo que pagar?\u00bb, \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el ingreso?\u00bb (METAS)<\/p>\n\n\n\n A\u00f1o \ud83e\udc6a trimestre \ud83e\udc6a mes \ud83e\udc6asemana \ud83e\udc6a d\u00eda<\/p>\n\n\n\n Cada mes, si\u00e9ntese con los l\u00edderes de la granja y organice una verificaci\u00f3n de objetivos para comprender c\u00f3mo fue el mes de producci\u00f3n, por qu\u00e9 alcanz\u00f3 el objetivo productivo y hable sobre las finanzas. Si usaron o no el capital estipulado.<\/p>\n\n\n\n La rutina semanal de las reuniones es muy importante para unirse al equipo un d\u00eda a la semana y hablar sobre posibles cambios, dificultades, ideas.<\/p>\n\n\n\n Comprenda de d\u00f3nde viene el dinero de la propiedad y ad\u00f3nde van los pagos. Establecer centros de costos y mantener fondos.<\/p>\n\n\n\n Comprenda cu\u00e1les son los costos fijos de propiedad que ser\u00edan mano de obra, impuestos y administraci\u00f3n. Estos son costos que no var\u00edan independientemente de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cuando maneje el dinero de hacerlo, comprenda que:<\/p>\n\n\n\n Beneficio = ingresos – costos<\/p>\n\n\n\n Busque formas de reducir costos sin cambiar los ingresos. Esta es la forma correcta de mantener el aumento de la imagen al reducir los costos y no cambiar los ingresos.<\/p>\n\n\n\n Al reducir los costos de la granja, no toque lo que interferir\u00e1 con el desarrollo de los animales. Por ejemplo nutrici\u00f3n y pastoreo. Que en t\u00e9rminos de producci\u00f3n alcanza el 50% del desembolso.<\/p>\n\n\n\n La idea es tratar de alcanzar la cima de la eficiencia de la producci\u00f3n animal, pero la principal desviaci\u00f3n que encontramos al final de la producci\u00f3n es: baja productividad, alto costo, elecciones equivocadas y gasto excesivo en cosas que no est\u00e1n vinculadas al desarrollo de los animales.<\/p>\n\n\n\n Es muy com\u00fan encontrar propiedades que prioricen el ahorro en nutrici\u00f3n, pastoreo, ahorro de mano de obra en el manejo de animales.<\/p>\n\n\n\n Otro error cometido es que a veces el productor compra la tecnolog\u00eda pero no cumple con los requisitos propuestos para el nuevo m\u00e9todo de producci\u00f3n. Por ejemplo: invertir en fertilizantes pero no tener dinero para comprar ganado.<\/p>\n\n\n\n \u00abLo peor de las malas noticias son que tardaron mucho en llegar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Com\u00fanmente llamados eventos imprevistos, los problemas serios que ocurren en la propiedad nunca suceden de la noche a la ma\u00f1ana. Siempre hay una causa principal que, cuando se ignora y que tard\u00f3 en solucionarse, se vuelve urgente y grave. Por ejemplo: los animales no lograron el aumento de peso propuesto.<\/p>\n\n\n\n Es recomendable tener buena comunicaci\u00f3n. Administre informaci\u00f3n y genere acciones correctivas para redirigirnos hacia la meta. La gran competencia de un l\u00edder es la toma de decisiones sobre la base de los n\u00fameros. Para esto, debe proporcionar a su equipo de recopilaci\u00f3n de datos y los materiales que le brinde facilidad para la posible toma de decisiones sobre la propiedad.<\/p>\n\n\n\n kg de vacas destetadas \/ en forma<\/p>\n\n\n\n (total de machos destetados x $ kg) + (total de hembras x $ kg)<\/p>\n\n\n\n Nos da el valor en d\u00f3lares obtenido por la hembra expuesta. Lo que nos lleva a comprender la importancia de preparar bien a nuestras hembras en relaci\u00f3n con el medio ambiente y la nutrici\u00f3n. En Brasil, el promedio de granjas rentables es de 186 kg de terneros destetados por hembra expuesta. Y tiene potencial para 224 kg.<\/p>\n\n\n\n Una forma de gestionar este \u00edndice es complementar tanto a las hembras como a los terneros.<\/p>\n\n\n\n Con este ejemplo podemos ver cu\u00e1n importante es la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n. Es con ellos que tomamos decisiones y podemos proyectar acciones futuras basadas en datos t\u00e9cnicos y financieros.<\/p>\n\n\n\n Para proporcionar una buena rentabilidad a una granja, las acciones que se pueden tomar son vender los kg m\u00e1s caros, reducir el costo de producci\u00f3n o aumentar la GMD de los animales.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl punto clave para el l\u00edder es aprender de los resultados, buscar la evoluci\u00f3n constante. Celebre con su equipo y siempre quiera m\u00e1s\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Escrito por:<\/strong> Mois\u00e9s Rodrigues Aguiar, asesor t\u00e9cnico de Cedrovet Srl.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mundo puede pasar por varios cambios, aparecen nuevas modas y grandes noticias. Sin embargo, el mundo no tiene la opci\u00f3n de dejar de comer. Por lo tanto, la misi\u00f3n es producir alimentos y llevar a la mesa de todos los bolivianos. Para eso, se tiene que mantener una producci\u00f3n sostenible y rentable. 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Domineo<\/h3>\n\n\n\n
Visi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Transformaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n de personas<\/h2>\n\n\n\n
Equipo de trabajo:<\/h3>\n\n\n\n
Proyecci\u00f3n anual<\/h3>\n\n\n\n
Flujo de caja<\/h3>\n\n\n\n
Eficiencia de producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Ejemplo: \u00edndices zoot\u00e9cnicos \/ financieros<\/h3>\n\n\n\n